企业文化
文化理念 企业VI 发展历程 员工天地 香驰故事 艺术文艺 《新香驰》
2011-
2017
 与日本不二公司签订战略合作协议,合资建设年产2万吨功能性大豆分离蛋白项目;筹建技术创新中心。
2016
 加强原料源头管理全过程把控,建立东北原料种植基地。综合物流项目二期标准仓库投入使用,总仓容达13万吨;粮油一公司淘汰运行16年的生产设备,进行工艺设备技术改造升级。
2015
 全国唯一一家果葡糖浆研究(检测)中心在健源公司揭牌;御馨生物公司顺利通过保健品行业第一家AAA信用等级企业汤臣倍健审核。
2014
 实施SAP ERP项目、加强5S及安全标准化管理。
2013
 龙口粮油年加工150万吨大豆浸出项目、污水处理配套3MW沼气发电项目竣工投产;年产20万吨果葡糖浆、9.5万吨大豆蛋白二期、热动扩建“一炉一机”项目奠基。完善预算管理体系,引入全面预算管理方法。淘汰落后产能,推动产业升级,原香驰粮油二公司、原低温粕公司关停。
2012
 10万吨/年蛋白项目一期投料运行;2万m³/日污水处理一期工程投运。
2011
 成立香驰控股有限公司;制定香驰第一个五年(2012-2016)发展规划;年产15万吨果糖、年产2.25万吨生物饲料项目投产运营。提出项目建设“产品、工艺、设备、技术”四个高起点定位
2001-
2010
 热动公司达到“四炉两机”运行规模;集团员工总人数达2000人。
2008
 400吨/日大豆精炼油和200吨/日小包装食用油生产线竣工投产;翌年,推出“天下五谷”、“喜香汇”品牌。
2007
 年产10万吨果葡糖浆项目投产运行;日处理1万立方米污水项目投入运行。循环经济发展模式、6S管理、ERP管理系统、企业文化创新等,分别荣获第21届山东省企业管理现代化创新成果特等奖、一等奖、二等奖。
2005
 提出发展循环经济理念,逐步建立了原料、产品、能源、废物利用循环经济圈,被评为“第二批全国循环经济试点单位”、“国家环境友好企业”。
2004
 2万吨/年大豆分离蛋白及副产品综合利用项目建成投产,自备电厂项目开工建设。
2003
 先后引进实施了ERP物流管理系统、5S现场管理、PDCA经营考核管理等管理方法,开展“五比五提高、挖潜降成本,节支增效益”等活动,获得“农业产业化国家重点龙头企业”、“中国食品工业百强企业”等称号。
2001
 组建技术研发中心,调研大豆深加工项目,翌年,与江南大学、河南工业大学等多所高等院校进行产学研合作。
1989-
2000
 在博兴开发区开工建设1500吨/日大豆浸出油项目,总加工能力达到3000吨/日;同年底,“山东省博兴县植物油厂”改制为“山东香驰粮油有限公司”。
1999
 原50吨/日改建750吨/日大豆浸出油项目投产。借鉴海尔等企业“人本管理”和“末位淘汰”等管理经验,制定并推行“四岗并存、动态转换”管理法。
1997
 相继推行“单元式工作法、指标量化、日清栏、启发式、自检台、百分考核、目标成本管理法”等管理方法和“双增双节、两提三降、技术革新”等挖潜增效活动;自94年,连续三年实现全省粮食行业效益第一;97年省粮食局在粮食系统内发出“远学邯钢,近学博兴油厂”的倡议。
1995
 兼并县饲料厂,建设100吨/日大豆浸出油项目。
1991
 实施标准化管理,制定管理制度8章77条。
1989
 山东省博兴县植物油厂正式建厂,开工建设50吨/日大豆浸出油项目,刘连民调任厂长。

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